新聯盟成立了，而且還是職業的，雖然一年前筆者也沒有看好名為CBL的大量媒體曝光，畢竟是職業啊，要真金白銀砸下去的，而且砸錢以外，還要能賺錢，或者談到轉播權利金、贊助跟補助也不算是最難的，而是錢能賺得長長久久，老闆們能認可是一門生意，能投資，有規範，有發展，能吸引更多多金的老闆考慮注資投入，才是真正難上加難。



畢竟門票是一張一張賣，合約是一張一張開，籃球賽不是一年365天每天都能打，但球館和球隊卻是天天要燒錢，而且還有聯盟這一家公司要運營，要租辦公室租車輛，要有法務、財務跟CEO，就算一人三化，也還得有票務場務跟行銷，即使把粉絲團小編跟Youtube都包出去給大學生建教合作，用低成本剝削來號召義工支持聯盟運營，總是要先幫聯盟起一個好名字啊！君不見新聯盟名字繞了一大圈，拍板的這個也少不了批評…

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20年前打過CBA冠軍賽的裕隆也才剛剛打完了2020年的SBL冠軍戰，多年來不再有本土職業籃球賽的台灣人，17年來一直是SBL風雨無阻的持續陪著我們，維繫這一個介於業餘和職業之間擺盪的本土職業籃賽夢，而招致最多批評的，也是SBL其介於職業與業餘之間的特殊屬性。通常SBL第一個被砲的吐槽點即在於沒有主客場制，沒有認同感，進場不來勁，但畢竟場館要給人歸屬感，不僅要花錢，更要能維護。



而如果球隊本身沒有創造營利，老闆可以第一年心情爽灑錢下去大裝修，樣樣都美輪美奐，第二年如果老闆本業沒有賺錢，球隊又燒了不少，那麼不要期待球館有什麼新花招吸引球迷再次呼朋引伴，廁所能打掃乾淨座位能不帶髒汙就已經是得來不易，第三年呢？不要說球館了，球隊都未必能夠保得住，這也是為什麼小弟對於SBL這個聯盟的運營始終抱持著一份崇敬，希望它可以一直持續下去，跟新聯盟保持一個良性競爭又相互合作的Plus生態，如果哪天SBL停了，希望能有一本書籍考究它是如何在這種環境之下撐過17個年頭，小弟二話不說一定買一本支持，但願這一天不會到來 (但書倒是好想看)。

當然也有死忠球迷批評球星外流是SBL頭號問題，一線球星在聯盟當紅之際陸續轉投其他聯賽，嚴重影響聯盟號召力，而這和沒有主客場制又是一對孿生兄弟，我們多半是先透過球星的臉孔或特色去記住他是誰，哪一種風格擅長什麼技巧，再進一步投射到球星的隊友和球隊，然後藉由對於球星的支持凝聚向心力，也藉由球星的對抗來創造話題，球星離開了，對於球隊的認可也就瓦解，這肯定會削弱聯盟的號召力。

但是呢，如果我們還是把聯盟看做一門生意，說了是要職業的嘛，不講生意難道打慈善的嗎？那麼球星外移對於聯盟的發展來說是短空長多才是，高階人才有向上流動的空間，代表有市場機制跟更多的就業機會，在SBL打得好，有被高薪挖角的可能性，意味著有更大的資本在上游拉動底層的經濟體系。聯盟需要更多的新血投入選秀，而學生球員看到更大的未來和機會，每一次轉會更可能為母隊帶來一定的收入或利益，而新秀的薪資必然難與成名老將相比，這樣算盤一撥，應該帳上還有賺咧？

如果第一線的球星們沒有旅外挑戰更高薪資的機會，而只能在既有的聯賽繼續屠殺其他角色球員，那麼這個聯盟是不會有明天的，沒有辦法把新秀融入到既有聯盟中，並藉由新秀的曝光來刺激球迷持續關注的聯盟，是連職業都沒有機會談，更不要說一打17年，SBL能夠維持住一個小規模的就業市場，說了是值得抱著一份崇敬的。