NBA在每一年的例行賽結束後，會由相關單位的記者及主持人等，票選出年度最佳陣容，用來表彰當年度表現最好的球員，並依序分為一隊、二隊及三隊，每隊選出五名球員，共十五人。

2015-16 年球季，火箭隊的當家球星哈登數據表現亮眼，每場比賽平均可以攻下29 分、7.5 助攻、6.1 籃板，得分不但高居全聯盟第二，這樣漂亮全面的數據表現，NBA歷史上也只有三位球員得到過，這三人分別是雷霸龍．詹姆斯（LeBron James）、喬丹（Michael Jordan）及奧斯卡．羅伯森（Oscar Robertson）。可以說，單單從數據來看，這一個球季的哈登是無可挑剔的。

有趣的是，過去這三位球員得到這樣的數據時，不是拿到年度MVP，也至少會是年度第一隊的當然成員。但該季有著相似數據表現的哈登，竟然連年度第三隊都沒有他的名字，前火箭隊名人堂球星克萊德．崔斯勒（Clyde Drexler）就跳出來為他說話：「這不公平，他應該是聯盟排名前五的球員。」

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為什麼哈登無法得到評審的青睞？

很快地似乎有了答案，就在該球季末，哈登獲得了一個非官方的獎項，似乎說明了一切：Shaqtin’ A Fool MVP ！



Shaqtin’ A Fool MVP

Shaqtin’ A Fool是由退休球星俠客．歐尼爾（Shaquille O’Neal）所主持的一個趣味性NBA節目，節目在每周選出五球「最愚蠢」的球員片段，換言之，這是一個有點惡趣味、用來「糗」球員的節目，也是球員最不想要登場的NBA節目了。

而哈登則被選為這個節目的年度MVP，因為他在這個球季提供了最多的蠢鏡頭給節目。在公布Shaqtin’ A Fool MVP 的影音片段中，可以看見哈登不少在球場上的一些「糗」鏡頭，例如⋯⋯

隊友拚命阻止對手的進球後，球就落在他身邊的籃板，不幫忙搶就送給了對手⋯⋯

進攻時他黏球黏了半天，球在傳出去時卻飛個老遠，讓隊友想接也接不到⋯⋯

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自己應該「盯」防的球員，他還真的只用眼睛「盯」，跟都不願意跟上⋯⋯

對手快攻穿越他時，他守都沒守就直接放行了⋯⋯

隊友失誤被抄球，他第一個反應不是補防，而是用眼神質疑隊友怎會被抄球呢？


進攻時「黏」球，只顧著自己的表現，讓隊友表現的機會大減。防守時「看」球，只用眼睛看守對方，讓隊友防守壓力大增。在他漂亮數據的背後，其實也帶給了隊友不少的麻煩。防守時是不動的「監視器」，進攻時是不分球的「黏球王」，這樣的「印象」最終也決定了人們對他那季表現的整體評價，個人的數據再好，也難以獲得太多正面的評價。



印象分數比得分更重要

「印象管理」一詞最早由心理學家厄文．高夫曼（ErvingGo_man）於1959 年提出，認為印象管理是社會互動中的一環，人們總是會自然而然創造最適合自己或較受人尊崇的印象。一般而言，印象管理可分為「動機」及「建構」兩個環境，即確認你想要擁有什麼印象，以及你如何去打造這個印象。

印象管理是一門藝術，更是一項可以為品牌帶來成功及利潤的學問，不單單是企業品牌，就算是個人，也都應該視不同的情境，來選擇最合適的印象管理策略。

高夫曼曾指出：「整個社會其實就像一個舞台，每一個人都扮演著自己或別人定義的角色。」想提升印象分數有兩條路徑：提升他人對你的「正面印象」，或減少他人對你的「負面印象」。

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哈登就算在球場上拿再多的分數，但如果留下一些讓人觀感不佳又深刻的「印象」，就無法獲得他人的尊敬及認同。對哈登來說，進攻時「黏」球，防守時「看」球，其實就增加了不少負面印象，即使他拿到再多的分數，都難以彌補這些負面印象所帶來的扣分。

在人生的舞台上，一個聰明的演員，一定要懂得去打造自己在他人心中的好印象，只有愚昧的演員，才會不顧他人的觀感，自顧自地搶著自己想要得到的分數。