您是否曾經領導或參加過組建集會的團隊，事實上，經歷過的鍛煉、遊戲、晚餐、表演和勵志演講已經結束，您驚訝地發現在開始時仍然存在同樣的困難？你已經使用了大量的時間、資金和資源，以及調整或重新定位員工動態的意圖。現在你發現離開會議的增加的電能在幾天內就消散了。

員工是否真的熬夜參加計劃中的活動？就在船員領導對他們的場合進行後續行動評估之後，支出回報是否令人鼓舞？毫不奇怪，投資回報率是根據船員發展戰略中包含的目標計算的。出於這個原因，計劃的結果是衡量好結果的想法。

在此之前，我已經談到了所有人的“硬連線”性質。我指的是這些類型的物品作為每個人與生俱來的人格品質和我們從你的環境中建立的觀點，我們已經在裡面提出。顯然，我們的一些固有傾向對一群人來說是無效的。舉個例子，很多人可以有一個自己動手的觀點，或者“我希望得到榮譽和認可”，而在你的範圍的另一個結論中，他們的貢獻通常不值得擁有一些經驗。有些人也可能有這樣的方法，如果我不打算讓工作做得很好，那麼靈魂就不會。所有這些個人特徵都會導致團隊和組織的失敗。

個人挑戰他們對日常聯繫的人的態度和傾向。可能會破壞組織修改努力的最具破壞性的性格光環之一是：自私和消極。領導者在勞動力中識別這兩個特徵真的不應該是棘手的。但是，首先，團隊領導者必須與他/她自己交談：我的工作品質是否對激勵員工有害，包括消極、虛榮或自私（當然還有很多其他的）？員工對領導者的自豪感，反之亦然，對於一個成功的團隊來說具有傳染性和強制性。正如我所說，勞動力領導者正是他們開始優秀的地方。政府，首先檢查您的角色；它會散發出有益的氛圍嗎？

組織成功的勞動力設置會議的組成部分必須是對您作為標兵的評估。當角色功能出現負面影響時，努力發揮“能幹”的領導者所投射的良好光環，他無私地關注集團和員工。今天的人們崇拜勝利者，尤其是當他們獲得階級和尊嚴時。與通常的不利態度相比，好的角度要多得多的勝利。

然後評估每一位船員客戶，著眼於他們的婚姻技巧。焦點變成；桶裡沒有不受歡迎的蘋果。我們都知道關於一個可怕的蘋果會在眾所周知的桶中損壞所有好蘋果的古老格言。該團體要求對每個成員持樂觀態度，並針對員工慶祝活動試圖實現的目標進行投資。

以下是勞動力領導者要求回答的關於所有勞動力成員的適用性的幾個簡單問題：

他們如何應對團隊中出現的破壞性信息或困難以及團隊的發展？
您覺得這些人對他們對勞動力的貢獻有什麼想法？例如，自豪感、願意幫助團隊中的其他人，或者他們貢獻的高品質。
他們是否為企業、員工和他們自己帶來了良好心態的光環？
基線，從動態的群體自然環境來看，最薄弱的聯繫是那些工作破壞性氛圍的人，因為我們理解它會影響員工的功能。

以糟糕新聞的影響為例。這確實是一個可以影響員工的聚會。解決問題並從團隊的反應中灌輸自豪感。獲得、放棄或吸引、處理它，但不要讓它發展成不利因素。當我聽一位員工領導向他的員工解釋時，“我今天能夠與人們一起使用錯誤的動作來解決挑戰；我無法與沒有運動的人同住，因為我經常可以指揮某人運動，但你不能指揮沒有運動。

如果在進行一些分析之後，您感覺員工中的個人正在向員工灌輸特定的消極情緒，那麼您可以找到解決方案。最初，唯一最直截了當但有些破壞性的方法是更換工作人員；或者，其次，為成員提供一些工作指導幫助，為他們提供生活轉換資源，以改變他們的觀點和觀點。理想情況下，這只是男人和女人沒有註意到他們正在投射的破壞性力量的主題。

當團隊中的動態一致時，您就準備好進行團隊鍛煉，這種鍛煉很有可能產生持久的結果。因此，一個偉大的團隊建設慶祝活動的興奮應該過去建立高績效團隊 ，因為勞動力首先是一種強烈的願望，即在個人數量上相互合作。一個偉大的參謀長會定期加強好的一面，並註意經常會再次潛入任何團隊的不利力量……儘管一切都保持積極，但需要在個人和團隊層面持續保持警惕。

一個與​​自己分裂的工作人員無法忍受——任何人都必須在同一個網頁上。

Steven S. Lay 實際上已經在旅遊和企業會議公司工作了 30 年，現在也完全專注於葡萄酒之鄉的小型豪華企業聚會。他的組織 Symtrek Companions 的更多細節在市場上：http://www.symtrekpartners.com

Lay 先生曾在大型個人和社區公司擔任“C”級職位。除了旅遊企業和休閒企業之外，這些企業還包括保護部門和電子商務。就在推出 Symtrek Partners 之前，Lay 先生是一個嚴肅的展覽組織的參展商產品銷售副主席。

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