從第十四季開始，SBL舉辦「主題日」活動，目的是讓各隊有經營主場氣氛與行銷活動的機會，富邦、台銀、璞園、金酒四隊先在上一季嘗試，不論是否為集團動員，但都能有效帶動球迷進場。本季SBL的主題日活動更上一層樓，不只七隊都參加，行跡遍佈北中南，更從單一的主題日擴大為「主場週」，再次挑戰球團的用心與球迷的熱忱。



本週(12月7日至10日)是第一次主場週，由台灣銀行率先起跑，以往在行銷這一塊台銀一直是SBL相對弱勢的球隊，不論是因為國營機構導致預算受限，或者是球星最終不願停留在台銀相對特殊的行員職務規劃機制，球員來來去去，潛力養成不易，也是SBL多年來人氣相對低迷的球隊。但上季的「聖誕籃球夜」小有成效，今年的主場週第一天，現場湧進3128名觀眾，票房甚至優於開幕戰。

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體育署在今年SBL開季前提撥一千萬元的行銷預算，每隊各有一百萬的行銷補助，另外三百萬為籃協所有，在這第一個主場週，台銀的第一次出場就很有效果，現場燈光打造完全不同的出場氣勢，也找來啦啦隊助漲氣勢，現場發放輕食給每一位入場的球迷，也提供充氣加油棒與泡棉手指等更能帶動氣氛的加油物品，都可見打造行銷絕對不會因母集團系統而有所差異。



台銀總教練韋陳明表示，喜歡主場週的設計，讓全隊更有活力，「好像回到SBL前幾年那樣的氣氛，讓球員更有鬥志，主場認養的活動很不錯，未來可以多做。」達欣主力控球蘇翊傑也說：「主客場這樣的氣氛很好，雖然今天身為客隊，但也希望能對抗這樣的氣氛，告訴全隊要打出強隊的樣子，在自己節奏上打球。」



固然，SBL的球星會出走旅外挑戰，導致每一年都要重新思考是否有足夠的球星帶動球迷進場意願，固然，有些SBL球賽的內容並不好看，這都是許多有運動觀賞習慣的球迷長年提及SBL的缺點，但當台銀這樣的球隊都能夠打造不一樣的主場風格時，各隊不應劃地自限，更應該思考如何利用資源打造更讓球迷買帳的觀賞環境。



3218人的票房，其實還不到和平籃球館滿座的一半，就活動行銷本身，的確還有進步空間，但是相對於開幕週低迷的票房，還是值得對於台銀在主場週首戰的造勢給予肯定。母集團的資源不應作為行銷劣勢的理由，經營球迷更是身為球團、有售票服務下應有的正常行為。

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雖然最終台銀以81：86不敵達欣，讓從去年開始的主場球隊吞下五連敗、尚未開胡，但整體主場的氣氛不差，而不論是否為了賽後的抽獎活動，但球迷留到最後的支持，也讓主場週的意義得以體現，接下來整季另外六隊的主場週活動，可以感謝台銀替他們打響第一砲的帶頭，也多少承擔了「不能辦得不好看」的壓力。